Les organisations possèdent souvent des actifs dont elles exploitent la fonction première sans voir tout ce qu’ils pourraient également permettre de créer.
La valeur invisible
Expertise, données, marque, réseau, processus, communauté, implantation territoriale ou connaissance d’un marché peuvent avoir plusieurs usages.
Un actif n’a pas une valeur, il a des usages
Une expertise développée en interne peut devenir une prestation, différencier une offre ou ouvrir un nouveau marché.
Regarder au-delà de la fonction première
Qui d’autre pourrait en avoir besoin ? Quel autre problème pourrait-il résoudre ? Avec quoi pourrait-il être combiné ?
La valeur peut se trouver dans les interactions
Le potentiel apparaît souvent entre les actifs : données + expertise + interface ; réseau + qualification + proposition de valeur.
Supprimer, réduire, amplifier, créer
Il ne s’agit pas seulement d’ajouter, mais de mieux allouer ce qui existe déjà.